想象一下，你提前到了約會地點，無處可去，只好在咖啡廳里消磨時間。星巴克注意到了這個小尷尬，于是在日本東京與日本鐵路公司JR-East聯(lián)手，打造了一家Smart Lounge概念店，這不僅是星巴克的首家付費辦公咖啡廳，也預(yù)示著它正式踏入共享辦公領(lǐng)域。

星巴克跨界共享辦公，攪動市場風(fēng)云！

星巴克的共享辦公室，究竟為何而設(shè)？

星巴克的成功，離不開對品牌和用戶體驗的重視。Smart Lounge概念店位于東京的高輪Gateway站，專為辦公人群和商旅客戶設(shè)計。店內(nèi)設(shè)有43個座位，每個座位都配備了充電口，還有Wi-Fi覆蓋，甚至提供移動電源租賃服務(wù)。空間被巧妙劃分為窗邊單人座位區(qū)、半封閉式包廂、付費私人包廂和共享會議桌，滿足不同需求。

私人包廂的收費可能對國內(nèi)消費者來說稍顯高昂，每15分鐘收費15元，但在日本，這或許是一個可以接受的價格。

星巴克此前在日本推出過多種概念店，如帶寵物的社區(qū)店、強(qiáng)調(diào)品牌文化的烘焙工坊，以及可以賞花拍照的花園溫室。這些嘗試都顯示了星巴克注重品牌本土化和用戶體驗。

星巴克為何選擇此時進(jìn)軍共享辦公？

1. 提升門店坪效

星巴克曾推出外賣自取模式和無座位的Espresso Shot門店，以提升顧客流動性和坪效。

2. 重新審視“第三空間”定位

星巴克將自己定位為居家與工作之間的過渡空間，付費共享辦公空間模式可以提升用戶黏性。

3. 差異化品牌競爭

面對疫情和競爭對手的壓力，星巴克需要做出改變，共享辦公領(lǐng)域可能是一個機(jī)會。

星巴克共享辦公模式的優(yōu)勢

1. 市場培育趨成熟

共享辦公平臺的市場培育已成熟，消費者習(xí)慣了在共享場合辦公。

2. 門店基礎(chǔ)強(qiáng)大

星巴克有強(qiáng)大的門店基礎(chǔ)，運營鏈條簡單，易于復(fù)制。

盡管星巴克的共享辦公模式主要是為了提升用戶體驗，但它的入局無疑會給Wework等共享辦公品牌帶來壓力。同時，便利店和酒店也在爭奪共享辦公市場份額。不過，對于微企或中型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，專業(yè)的共享辦公場地可能仍是首選。

星巴克的這一舉措，不僅為消費者帶來了新的辦公選擇，也可能推動共享辦公領(lǐng)域的發(fā)展，引發(fā)行業(yè)內(nèi)的一系列變革。

關(guān)鍵詞：星巴克，共享辦公，Smart Lounge，用戶體驗，市場變革

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